• 案例分享
  • 高致输送机械必威体育滚球彩票必威体育登录滚球高致输送机械必威体育滚球彩票必威体育登录滚球
  • 泰丰离合器汽车配件工业泰丰离合器汽车配件工业
  • 洞庭木业建筑建材必威体育滚球彩票洞庭木业建筑建材必威体育滚球彩票
  • 高致精锻锻造加工接单工高致精锻锻造加工接单工
  • 查看更多 +
  • 必威体育登录滚球资讯
  • 必威体育滚球彩票网络必威体育登录滚球
  • 必威体育滚球彩票必威体育登录滚球网站
  • 必威体育滚球彩票必威体育登录滚球策略
  • 必威体育滚球彩票品牌策划
  • 必威体育滚球彩票网络推广
  • 必威体育滚球彩票必威体育登录滚球工具
  • 查看更多
  • 服务支持
  • 常见问题
  • 用户问答
  • 最新动态
  • 查看更多
  • 关于我们
  • 品牌优势
  • 品牌观点
  • 查看更多
  • 联系我们
  • 工作机会
  • 查看更多
    当前位置首页- 必威体育滚球彩票必威体育登录滚球策略 - 必威体育滚球彩票企业战略没有就等同企业没有眼睛,怎么办

    必威体育滚球彩票企业战略没有就等同企业没有眼睛,怎么办

    返回列表 来源:未知 浏览: 发布日期:09-28【

    必威体育滚球彩票企业没战略等同没有眼睛,如何指定?

    战略是实现长期目标的方法。对于现代公司而言,必威体育登录滚球战略往往是其公司战略的核心内容。所谓必威体育登录滚球战略,就是业务单位意欲在目标市场上用以达成它的各种必威体育登录滚球目标的广泛的原则。必威体育登录滚球战略的内容主要由3部分构成,包括目标市场战略,必威体育登录滚球组合战略,以及必威体育登录滚球费用预算。而从必威体育登录滚球管理过程的角度来看,必威体育登录滚球战略同样可以区分为3个阶段,即必威体育登录滚球战略计划、必威体育登录滚球战略执行和必威体育登录滚球战略控制。其中,必威体育登录滚球战略控制一般有年度计划控制、利润控制和战略控制3种类型。公司战略界定了必威体育登录滚球战略的基本理念、原则和行动框架。换言之,必威体育登录滚球战略必须遵循并以公司战略为指导。同时,公司战略的落实也离不开必威体育登录滚球战略的制定、实施与控制。

    必威体育滚球彩票企业战略

    1.必威体育滚球彩票公司战略内容

    从必威体育滚球彩票公司战略内容来看,一般包括以下几个关键方面。

    ·必威体育滚球彩票公司使命

    必威体育滚球彩票公司使命表达的是有关公司存在价值和意义之类的一些基本的、根本性的问题。

    ·必威体育滚球彩票公司目标

    必威体育滚球彩票公司使命必须转化成各个管理层次和部门的具体目标。最常见的目标有盈利、销售增长、市场份额扩大、风险分散以及创新等。为了便于采用,组织目标应具备层次化、数量化、现实性和协调性等条件。

    ·必威体育滚球彩票公司业务组合战略

    必威体育滚球彩票公司战略必须明确要建立、扩大、维持、收缩和淘汰哪些业务。规划公司业务组合的一个有用步骤是识别和区分公司的战略业务单位,并对所有战略业务单位的盈利潜力进行评价。一般来说,战略业务单位应满足以下诸条件:它是一项业务或几项相关业务的集合;它有一个明确的任务;它有自己的竞争对手;它由一个或多个计划单位和职能单位组成;它能够从战略计划中获得利益;它能够独立于其他业务单位自主地制定计划。

    必威体育滚球彩票新业务战略

    2、必威体育滚球彩票新业务战略

    一个公司不仅要管理好现有的业务,而且还要考虑通过发展新业务,实现公司的成长。有3种成长战略可供公司选择。

    (1)密集型成长战略。即在公司现有的业务领域寻找发展机会。有3种途径可以实现密集型成长,包括市场渗透战略(设法在现有市场上增加现有产品的市场份额),市场开发战略(为公司现有产品寻找新市场),以及产品开发战略(开发新产品)。

    (2)一体化成长战略。即建立或并购与目前业务有关的业务。包括纵向一体化(又可以区分为前向一体化和后向一体化)和横向一体化战略。其中,前向一体化就是通过兼并和收购若干个处于生产经营环节下游的企业实现公司的扩张和成长,如制造企业收购批发商和零售商。后向一体化则是通过收购一个或若干供应商以增加盈利或加强控制,如汽车公司对零部件制造商的兼并与收购。横向一体化就是对竞争对手的兼并与收购。

    (3)多角化成长战略。即寻找与公司目前业务范围无关的富有吸引力的新业务。多角化成长战略包括同心多角化(开发与公司现有产品线的技术或必威体育登录滚球有协同关系的新产品)、水平多角化(研究开发能满足现有顾客需要的新产品)以及集团多角化(开发与公司现有技术、产品和市场都毫无关系的新业务)。

    必威体育滚球彩票公司战略过程

    3、必威体育滚球彩票公司战略过程

    从战略过程来看,公司战略管理可以划分为战略的制定、执行和控制3个阶段。

    (1)战略制定。它包括确定企业的使命和任务,识别企业的外部机会与威胁,识别企业内部的优势和劣势,建立长期目标,制定供选择战略以及选择特定的执行战略。战略制定过程所要解决的问题也就是战略计划的内容。

    (2)战略执行。战略执行要求公司建立年度目标,制定政策,激励雇员和配置资源,以便使制定的战略得以贯彻执行。战略执行包括培育支持战略的企业文化,建立有效的组织结构,调整企业经营方向,制定预算,建立和使用管理信息系统以及将雇员报酬与组织绩效挂钩等。

    (3)战略控制。战略控制就是跟踪企业环境变化和战略执行情况,发现问题,找出问题的原因,并及时采取纠正措施。基本的战略控制活动包括重新审视企业内、外环境因素,度量组织业绩及采取纠正措施。



    本文链接:http://www.leadraw.com/gypyxcl/239.html
    
  • 提交需求
  •  
    咨询案例_获取方案_询问报价_预约上门,用QQ邮箱沟通获取

    请拨打销售热线 0734-8132018,或让我们联系您!

    ×